经管委余丽娟读《遇事***有水平的思维模式》有感

发表时间: 2022-08-15 14:32:56

作者: 力士达集团宣传部

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今天,读了郑总分享在群里的“遇事***有水平的思维模式”这篇文章,让我感触颇深,特别是文章中讲述的两个案例,两个原本不是行业中的佼佼者,却敢于突破常规思维,大胆想象,把一些专业精英都认为不可能办到的事情***终得以实现,把人们认为的“天方夜谭”的成功地变成了现实,让人不敢相信。这两个故事告诉我们,我们遇到任何事情,都不要被自己现有的知识和认知所局限,要敢于打开思维,突破常规,大胆尝试,要始终坚信办法永远比问题多,没有解决不了的问题,也没有迈步过去的坎,就看我们自己用什么样的心态去面对。

曾经我看到这么一个案例:德国有一家造纸厂,在生产纸的过程中出了一点事故——忘了加糨糊,造出的纸因此太渗水不能用,按照规定只能报废,给公司带来了不可挽回的损失。就在大家纷纷表示惋惜的时候,有名员工心想:“难道只能这样眼睁睁看着这些纸报废吗?能否想个办法把这批废品利用起来呢?”这名员工反复思考,他想了个主意:既然这纸容易渗水,那不如把它改为吸水纸。结果,这家企业又生产出了一种新产品,而且销量很好。如果这名员工也像其他员工一样,也把注意力集中在纸会渗水上,而没有去想过改变纸的用途,用常规思维认为这批纸就是不合格产品,理所当然应该报废,那这名员工也就不会脱颖而出,甚至被公司重用。

在我们平时的工作过程中,大部分的人的思维都如同上面提到的“其他员工”一样,容易陷入固有思维模式,用自己那么一点点的微弱地认知,本能地就对一件事下了判断。很多入职多年员工,一致默默无闻,勤勤恳恳、任劳任怨地坚守在自己的岗位上,但无论他们多么努力,始终得不到公司的重用,甚至还会觉得自己很委屈,为什么我全心全意地、认真负责地工作却没有得到公司认可,而别的同事看上起和我努力程度也差不多,为什么重用他而不重用我,个别内心不能释怀的员工就因为自认为的不平衡,而从积极向上的心态变得消极抑郁,***终毁掉自己的前程。其实,很多时候,他们只看到一些表面现象,没有看到自己与其他人的本质区别。

公司重用一个人,除了要看这个人是否有一颗忠诚之心以外,还要看你是否有能力胜任,是否是有创造性地开展工作。在我看来,除了特殊的技术岗位外,所谓的能力不是仅仅指专业技能,而是你是否是有处理事情的思维能力,遇到事情是否是有突破性和发散性地思维,能否超出预期甚至高质量地完成领导交办的任务。我们周一的晨会上郑总曾讲过一个小案例:一个领导因为要出差,同时让两名员工去购买机票,其他什么也没有说,其中一名员工很快就恢复领导,机票已购买好了,领导问还其他的吗?该名员工说没有了。正在这时,另一名员工进来向领导汇报结果,说机票定好了,酒店也落实了,并且就在会议地点的附近,过去要花多长时间,到了机场接送的车辆也安排妥帖。。。。。。,同样一件事情,交给不同的人去处理得到的结果却是天壤之别。***名员工就是为完成工作而工作,简单粗暴没有延展性,也没有站在领导的角度去思考这样处理的是否妥帖,而另一名员工却出色地完成了领导交办的任务,两相对比差距显而易见。所以与其羡慕别人,与其抱怨不公,不如好好自我总结和反思,找出自己的差距,打开自己处理事情的思维模式,让自己也成为领导心中值钱的那个人。

造成人与人之间的差距的***根源是思维模式的不同,一个人的思维模式,关乎着我们为人处事的格局和人生的结局。我们在遇到问题时,要学会打破固有的思维框架,要敢于面对和接受新鲜事物,对遇到的难题,不要本能的就亮起了红灯,我们要有挑战的勇气,哪怕只有一点希望,我们都不要轻言放弃,很多时候,我们认为一件事不可能,是因为我们还没有尝试就给结局判了死刑,内心设立的红灯,往往要比现实中遇到的障碍更难逾越,我们要跨越思维上的鸿沟,不要让常规思维绑住我们的手脚,无论结局如何,我们都要有敢于挑战的勇气,失败并不可怕,可怕的是我们连失败的机会都没有,所以当领导给我们交办任务的时候,不要轻易拒绝,接受的任务更要认真用心去完成,如果我们常常把“困难”挂在嘴边,交办的事情老是做不好,长此以往领导将对你失去信心,更不可能把重要地的是托付给你。所以说:打败我们的不是别人,往往是我们自己。

我们要让我们的思维更加的有广度和深度,还要不断的加强学习,不断吸收新的知识,不断提高自己的认知,不断地挑战和反思自己,让自己不断地成长、不断地蜕变,不断激发自身的潜能,让自己的人生路越走越宽,越走越远。

余丽娟

2022年8月14日




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