学习《华为的选人逻辑:干部四力》有感——创意设计中心:黄然

发表时间: 2024-01-02 21:33:59

作者: 力士达集团宣传部

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       文章中开门见山指出:所谓能力,就是干部持续取得高绩效的关键成功要素。文章中提到了“干部四力”,即决断力、理解力、执行力、与人连接力,是对干部核心能力的期望和要求,并指导干部未来获取可持续的成功。

       我认为这四力,不该把他孤立的看待。如果把我们的工作系统性的理解成一个大航海的征程,那么决策力、执行力、理解力和与人连接力这四者在工作中的关系即是:决策力像是指南针,指引着工作的方向;执行力像是发动机和船桨,推动工作向前进展;理解力像是望远镜,帮助我们看清前方的障碍和机会;与人连接力像是润滑剂,帮助团队协同合作、***运转。方向不对再完美的执行只会徒增损失,同时若理解力和与人连接力不够,也无法为制定决策和执行提供科学性、正确性。它们相互配合、相互影响,共同决定着工作的成效。

       ***、决断力(指南针和雷达,船长角色,团队的一把手或公司高层管理者)

       市场瞬息万变,在公司发展的不同阶段有不同的战略路线。昨天对的事情,今天未必是对的,今天正确的策略到明天也未必是正确的,正确的决断力应该依照市场变化和商业规律、技术阶段灵活的制定不同的应对策略;首先,决策能力可以在工作中快速准确地做出选择和决定。在竞争激烈的市场环境中,机会和挑战并存,而正确的决策能够使抓住机会、应对挑战。

其次,决策能力有助于提高工作效率。在工作中,经常需要面对各种任务,而不同的任务和项目需要不同的人力和时间的投入。根据实际情况快速做出判断,合理分配资源,避免忙的忙死,闲的闲死,         从而提高工作效率。

       此外,决策能力还有助于增强工作中的主动性。当面对市场竞争中的挑战和机会时,具备决策能力的人能够积极主动地思考、分析和行动,而不是被动地等待指示或拖延。这种主动性能够使公司和团队更好地应对变化和挑战。

       决策能力也有助于提升工作中的领导力。一个具备决策能力的领导能够带领团队在面对复杂问题时做出明智的决策,为团队指明方向。帮***树立威信、赢得团队成员的信任,从而进一步提升团队的战斗力!

       第二、执行力。(发动机和船桨,团队中的副职)

        执行力的总则必须是“以结果为导向”,我们工作的目的是创造价值、完成任务并达到预期的结果。因此,评估工作成功与否的***标准应该是结果,而不是所付出的努力或时间。例如,一位设计师人员,如果他的设计成果很好,即使他并不在办公室里花费大量时间,他也应该得到赞扬。相反,如果他没有达到工作目标,即使他每日工作到深夜,也是没有意义的。

       其次,现代社会变化快速,竞争激烈。为了适应这种环境,我们必须强调结果导向,反对只强调苦劳。因为苦劳并不等于***率,也不等于高质量的工作。如果我们只看重工作时长,可能会忽视了真正重要的事情,比如工作效率、工作质量以及创新性。

       再者,执行力应注重团队激励,奖罚分明,反对大锅饭,这样才能激发团队的协作能力和每个员工的危机意识,使整个团队进入一种持续学习更新和向上的良性循环;同时对于一些复杂的工作,应充分调动团队的力量,扬长避短,协同战斗,提升整体工作质量和效率。

       第三、理解力(望远镜)

       首先商业敏感是指对商业环境和业务运营的敏锐洞察力,能够快速识别市场变化、客户需求和商业机会。技术理解则强调对相关技术领域的了解,明白技术的可行性和限制,能够结合技术来实现商业目标。

       另外我们所面临的客户,存在着不同文化背景,不同的成长环境,我们在对外沟通时候应充分理解和尊重文化差异,积极间寻求共同的利益点。

       此外还应该具备横向思维方式,强调从多角度、多维度来思考问题,寻求创新的解决方案。横向思维更加注重事物的关联性和整体性,能够发现不同事物间的潜在联系,并从中找到新的思路和创意。并提出独特的解决方案。

       第四、与人连接力(润滑剂)

       我们的客户来自全国各地、各个单位,我们力士达的家人们也是来自全国五湖四海。我们在沟通时,应该秉承内心开放的思维,不卑不亢,坦诚开放的沟通方式。开放性是一种积极的态度和思维方式,具有开放性的人愿意分享自己的想法和感受,倾听他人的意见和观点,并积极寻求共识和合作。而是以磊落光明的方式与人交往,建立起真诚和互信的关系。

       建立良好的客户关系是商业成功的重要因素之一。一个善于与客户建立伙伴关系的人,通常具备良好的沟通技巧、同理心、共情能力和服务意识。他们能够理解客户的需求和期望,始终保持谦虚的态度,保持原则又能满足客户的需求。通过提供优质的服务和产品来赢得客户的信任和忠诚度。

       在处理复杂问题或人际关系时,妥协是一种重要的能力。它意味着在面对冲突或分歧时,能够顾全大局,以退未进,所谓东边不亮西边亮,比如在商务谈判中,若客户对于价格异常敏感,那么我们就尽量在付款方式上争取自己的***利益,如果客户在资金周期上有困难,那我们可以尽量争取有利的单价,妥协并不是一味退避,而是根据具体情况,不违背自身期望原则的情况下,以退为进。寻求灰度中间状态,避免过于极端的立场或决策。在妥协和灰度思维中,人们需要认识到解决问题或达成共识可能需要权衡不同利益和考虑各种因素。通过合理妥协和保持灰度思维,人们能够更好地应对复杂情境,实现合作共赢。

       对于职场人士来说,不断提升自己的决策力、执行力和理解能力是至关重要的。通过不断学习和实践,可以逐步提高自己在工作中的综合表现,在实际工作中,这四者需要同时发挥作用。例如,在制定决策时,需要充分理解工作目标和相关因素,同时考虑到人际关系的因素,以制定出合理且可行的决策;在执行过程中,需要与他人合作、协调,以有效地推进工作的进展;同时,理解力和人际连接力的提升也有助于为我们决策和执行提供更科学客观的数据和依据。更好地应对工作中的挑战和变化。

创意设计中心:黄然

2024.01.01

 

 

 




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