干部四力,一个高素质干部必须具备的能力—— 技术中心:赵雪

发表时间: 2024-01-02 21:32:11

作者: 力士达集团宣传部

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       什么是“干部四力”,“干部四力”是华为对干部核心能力的期望和要求,指导干部未来获取可持续的成功。“干部四力”即四种能力:决断力、理解力、执行力、与人连接力,这些决定了一个干部的能力高低,是干部取得高绩效的关键成功要素。下面我来谈谈对这四种能力的理解。

       一、决断力

       什么是决断力,决断力包含着两个意思,一个是“决”,就是要能够敢于决策和承担责任。面对复杂局面和棘手难题,不是犹犹豫豫、优柔寡断、摇摆不定,而是要敢于担当,勇挑重担,尽快形成正确方案并解决这些问题。这样的决断力有助于树立领导干部的威信和领导力。作为干部就要有干部的觉悟,干部就是领头羊,就是冲锋在前的人,如果干部都不能带头冲锋,那么手下的员工就更没有人愿意承担责任了。

       决断力的另一个意思就是要“断”,要会判断,会分析,有正确的决断程序,面对问题时,能解决的当机立断,快速行动;不好解决的抓紧研机析理,找准“穴位”,打通“经络”,推动解决。这样可以避免拖延和浪费时间,提高工作效率。分析判断问题要多方面思考,质量、成本、交货周期等都是需要考虑的。作为干部就是要全面的去分析问题,知己知彼方能百战不殆。

       拥有好的决断力可以帮助干部在工作中迅速应对各种挑战和机遇,抓住机会,取得更好的成果。在职场中,决断力强的人往往能够迅速判断形势,做出正确的决策,使团队更加***地运转。在生活中,拥有好的决断力也能让人更好地处理各种问题,从而更加自信和从容地面对生活。

       因此,我们应该不断地提升自己的决断力。一方面可以通过学习和实践来积累经验,提高自己的判断能力;另一方面也可以通过训练自己的思维方式和反应速度来提升决断力。只有这样,我们才能在面对复杂的抉择时,迅速、果断地做出正确的决策。

       二、理解力

       这里的理解力是对新的事物应该抱着积极进取的心态去适应,通过观察、分析和推理来理解事物,以及在面对新的信息时如何快速准确地抓住其本质,并与已有知识和经验相结合,形成深刻的认识和见解。

       理解力能够帮助我们更好地分析问题,把握各种情况,并做出明智的决策。在与别人的交往中,理解力能够让我们更有效的沟通,使我们更好地理解他人的观点和情感,增强彼此之间的共鸣和联系。   

       三、执行力

       好的执行力是实现***工作的基础,目标定的再好,没有强大的执行力,只会变成镜花水月。执行力就是要有目标感,一切以目标为导向,然后再有计划、有策略的、有管控的完成目标。我们在实现目标的过程中,要不断调整自己的工作方式和方法,***终能够超越自我,出色的完成工作任务。

       在完成工作任务过程中,对于个人而言,执行力更多地表现为个人的工作能力和行动力,它需要对任务执行、时间的管理、沟通协调以及解决问题的能力等多方面的考验。

       对于团对组织而言,执行力高低的评判标准表现为整体的运作效率和协作能力。一个组织的发展,是方方面面的,既包含组织内工作流程建设、人员搭配、激励机制制定、战略规划、组织架构还包括部门之间的协同合作。

 

 

       四、与人连接力

       什么是与人连接力,就是能够与别人达成交流的和谐,能够让人愿意与你交流的能力。人是社会性动物,需要不断的与别人交流,所以就需要掌握一些大家都认可的常见的交流方式和礼节仪式。

       我们要增加自己的亲和度,让自己成为易受别人尊重的人。在与朋友或同事交流时,我们应当光明磊落,不耍小聪明,让自己成为值得信赖的人。在与客户的交流中,应时刻保持谦虚的态度,与客户合作就是一个双赢的关系,我们要站在客户的立场上看事情,但是也要牢牢守住我们自己的利益。没有什么事情是***的,一件事情往一个方向去寻求解决方法而不能得到解决时,就需要转换思路去尝试了,比如答应客户的强制要求但是在其他方面去寻求补偿。

       与人连接力就是我们在与别人的沟通交流时,不要死板,千万不要“非黑即白”,世界上没有完美的事情,只有追求在不可能中寻求到解决问题的***解,才是我们能够在这个日新月异的世界中扎根的根本。

       干部四力是华为在自身的发展中总结出来的经验教训,是一种宝贵的资源,我们有必要对它加以学习,变成我们自己的宝贵财富。

 

 

                                              赵雪   

                                     2024年1月1日星期一




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