读《干部四力》有感——综合管理部 :赵容

发表时间: 2024-01-02 21:19:44

作者: 力士达集团宣传部

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       读到这篇文章的时候,我首先想到的是自己在工作中是否有很好地做到文章里的四力,自己的四力与文章里的四力标准之间还有多少差距?下面就文章里的四力,对照自己的工作进行思考与反思:

       一、决断力

       作为管理干部,在日常工作中会遇到很多需要做出决断的时候。郑总一直教导我们,干部要敢于拍板。而敢于拍板,就需要管理干部有敏锐的洞察力和判断力,能够快速且正确地做出决策。

       我不禁想起了在今年8月份发生的一件事。是关于一位生产工人,当时的业务量不是很饱和,这位同志一直以母亲生病为由请假,在假期将满之时仍然说母亲病情没有好转,不确定什么时候能来上班。当我们把这件事情汇报给余总和郑总后,时值周末,郑总当即作出决定,由生产事业部的领导与综合管理部的同志一起去医院探望这位同志的母亲。当天在联系这位同志的时候,没想到一开始就出现不接电话的情况,联系上后一直找各种理由拒绝去探望他的母亲。到此时,我才明白,这位同志一直谎称其母亲生病而请长假。我当时很佩服郑总敏锐且准确的洞察力,当机立断识破了这位同志的伎俩,这件事给我留下了深刻的印象,也让我开了眼界。以后在遇到类似的事情时就不会一直被对方牵着鼻子走而束手无策。

       二、执行力

       执行是一种能力,更是一种态度。在每位员工进入公司之前,公司就已经对他们的能力进行了考察和考核,进入公司后,可能会因为环境或其他因素的影响而产生一些想法,比如:不在专业领域里继续学习提升,不求上进,没有危机意识,得过且过;还有一些人把能力用错了方向 ,在错误的道路上越走越远。

       当领导安排下来的工作,有些人会先理清思路,分清主次关系,有新的进展和事态发展趋势会及时向领导汇报,遇到在自己的层面解决不了的问题会及时向领导反馈,向领导汇报时同时提供几种解决方案供领导选择;而有的人接到工作任务后,只知道一味地自己埋头苦干,遇到问题也不说,也不主动向领导汇报进度,反而要领导主动询问工作进展的如何了;更有一些人接到工作安排后一直没有行动,领导不催就不动;      

       不同的执行力出现了两种截然不同的结果,换成你是领导,若再有重要的工作任务你会放心地交给谁去做呢?如果领导不安排工作给你了,你还有留在公司的价值和意义吗?

       三、理解力

       理解能力是我们在学习、工作、生活中非常重要的一项能力,能够帮助我们更好地吸收和掌握学到的知识、工作技能和生活经验。准确的理解能力是提升执行力的重要前提。

       无论什么行业,工作都需要具备一定的理解能力。比如:销售人员需要理解客户需求才能有针对性地向客户介绍产品,管理人员需要正确理解领导的意思才能更好地完成工作。只有具备了准确的理解能力,才能更好地完成工作任务,提高工作效率。

       记得有一次,查询油卡领用人员的出差里程数据,接到通知后,我按照自己理解到的意思开始查询,并把自己能想到的有必要查询的内容都填进了表里,花的时间也比较长,当把查询到结果发给领导跟领导汇报后,才知道自己花费了长时间查询的内容并不是领导想要的,这就是典型的没有正确理解到领导的意思,导致***的结果非常不理想,事倍功半。

       拥有准确的理解能力,还需要我们拥有开阔的思维,有时还需要逆向思维,这样才能在思考问题时举一反三,使工作达到理想的效果。

       四、与人连接力

       在现阶段,各行各业的竞争都异常激烈,很多时候单凭自己的专业知识和能力是很难获得成功的。良好的人际关系能帮助我们建立广泛的资源,提供更多的机会和支持。与同事、上级领导、合作伙伴之间的良好关系能帮助我们提高工作效率和工作满意度。

       郑总一直跟我们强调,没有个人英雄,只有团队英雄。俗话说:众人拾柴火焰高,良好的人际连接力有助于营造良好的工作氛围,有助于增强团队的凝聚力,有助于协调团队成员的步伐和行动,有利于工作计划和目标的顺利完成。

       良好的人际连接力与良好的沟通能力是相辅相成、相互促进的。有效的沟通是获得和谐人际关系的前提,而和谐的人际关系又能使沟通更加顺畅,不恰当的沟通会使得人际关系变得更糟。

       通过学习上述四力,我更清楚地认识到自己在工作中还有哪些地方亟待改进和提升,对以后的工作方向有了更清晰的方向和目标!                                                             

综合管理部  赵容

                                           2024年1月1日




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