读《华为选人选辑:干部四力》——生产事业部:郑波

发表时间: 2024-01-02 21:24:06

作者: 力士达集团宣传部

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       在一个企业中,人才是***重要的资产,而干部就是企业的支柱和核心,他们是在企业中担任领导职务的人,他们负责制定和执行战略,管理团队,带领企业发展。他们需要具备丰富的专业知识和技能,以便在战略实施过程中能够迅速做出正确的决策。此外,他们还需要具备良好的领导力,能够带领团队克服困难,实现企业的战略目标。在这个过程中,干部的素质和能力将直接影响到企业战略的         执行效果。华为的干部四力:决断力、理解力、执行力、与人连接力,不光是华为的干部选用标准,也是每个企业干部应该学习的内容。

       决断力:决断力是指干部针对企业管理中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。中国有句古话说:“将之道,谋为首”。意思就是说,军队将领的首要任务在于谋略,用今天的话来说,就是企业干部的主要职责在于决策。决策贯穿于的企业干部工作的全部过程,是企业干部工作的的核心。特别是在我们这样生产性企业中,在生产过程中,总是会遇到各种各样的问题。在处理这些问题的时候,部门领导干部的决断力就会很重要了。优秀的干部在遇到问题时可以根据问题发生的原因,过程,造成的后果等等因素做出综合分析,迅速做出处理意见,将损失降到***处;不合格的领导干部遇到问题时总会逃避,要不将问题抛给上级领导,要不是不处理,任由事情往更坏的地方发展,再不就是处理的乱七八糟,所以领导干部的决断力对企业的发展至关重要。

       执行力:就是实实在在的履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量的完成自己的工作任务。要有好的执行力,就必须要有好的责任心,就必须对所在的企业热爱,对工作热情,爱岗敬业,把自己容入到集体中去。认认真真的完成本职工作,保持良好的工作状态,敢于正视问题,勇于承担责任。而一个团队领导的执行力就是一个团队的执行力。团队领导的执行力强团队的执行力就强,正所谓:兵熊熊一个,将熊熊一窝。世界上没有完美 的个人,但是有完美的团队。只有责任心强,执行力好的领导干部才可能带出责任心强,执行力好的团队。好的领导会将团队的大梦想进行升华,变成所有团队成员的小梦想。就像我们力士达集团建设一个红色家园的大梦想一样,这个红色家园里就蕴含了每个力士达人的小梦想,大梦想实现了我们的小梦想也会得以实现;每个员工都会为了实现自己的小梦想而全力以赴,大梦想也就是水到渠成了。

       理解力:就是人们对一个事物或者一件事情的认识,认知到理解转变的能力。在企业中,我们总会看到有的人总能出色的完成领导下达的各种任务,而有的人总是会被骂,重做这样的死循环中,这两种的人的差别就在于理解力的不同。理解力差的人只会机械的执行领导下达的工作任务,只是为了完成任务而完成任务,不会去想关于任务的其他方面。而理解力强的人当接到一个工作任务时会想:我们不仅要知道该怎样做,还要知道我们为什么要做,该怎样做,怎样才可以做到更好,做不好会出现什么样的后果。特别是作为干部的理解力一定要提高,只有提高了理解力,才能够站在团队的较高层看待问题,具备了这样的能力的人就相当于成为领导的左膀右臂,只要给出一个大概的方向,就能快速的***的完成工作任务。

       与人连接的能力:就是一个人与人沟通的能力。如果我们要同别人有良好的沟通,信任是***要素,首先自己要先做一个讲究诚信的人,做一个靠谱的人,只有一个靠谱的人才会赢的别人发自己内心的尊重。靠谱不是体现在嘴巴上,而是体现在行动上的,当你一次又一次做好你同别人的约定时,别人就是信任你,谱的人更会注重生活的细节,尤其是要与人交往的时候会更多的考虑别人的感受,让人感觉到你的真诚,这样的人在与人交往时往往能事半功倍。在与人交往时也不要太看重个人的得失,对方的利益也要去考虑,只有合作共赢才会有利于后期更深层次的合作。

       只有具备这四力的管理干部才能够带领团队更好地应对市场挑战,为我们红色家园添砖加瓦,早日实现我们的红色梦想。

 

生产事业部:郑波

2024年1月1号

 




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