读华为的选人逻辑:干部四力有感——产品研发中心:王章科

发表时间: 2024-01-02 21:28:40

作者: 力士达集团宣传部

浏览:

       通过对华为选人逻辑的学习,华为将自己的员工能力分为“四力”分别是:决断力、理解力、执行力、与人连接力。这四种能力体现出不同价值。例如,决断力展现出果断决策的能力;理解力表现出员工对深入理解问题的本质和原因;执行力表现出员工在行动能力上的快速、准确的能力;与人连接力则表现出员工在工作中的协调能力。结合对我们力士达的实际,使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义,也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面,就如何学做一名合格的管理人员,浅谈自己的一点看法。

       一、 决断力

       在工作中,决断力的发挥可以通过点、线、面的结合得到更全面而有效的体现。以下是如何将决断力与这三个层面结合起来:

       1、点:

       瞬时决断:在面对紧急的问题或任务时,我们管理者需要迅速做出决策。这是决断力的“点”表现,要求在短时间内做出明智的判断。

       直觉和经验:点的层面更强调个人的直觉和经验。我们可能需要依赖过去的经验和直觉来做出快速决策。

       2、线:

       连贯性和一致性:决断力需要展现出不同决策之间的连贯性。我们应该能够在时间上建立一条线,确保各个决策之间保持一致性,有助于实现整体目标。

       长远规划:线的层面涉及到长期规划,作为管理干部我们需要考虑当前决策如何影响未来,并在决断中体现对长远利益的关注。

       3、面:

       全面考虑:决断力的“面”表现在我们能够全面考虑各种因素。这包括内外环境、组织文化、员工需求等,使得决策更为全面和可持续。

       战略性决断:面的层面强调战略性思维,我们需要将各个决策融入到整个战略中,确保每个决策都对组织的整体目标产生积极影响。

       当然,对承担管理工作的员工来说,决断力尤为重要。善于决断,善于在短时间内找到正确的应对之策并落实下来,这是管理类员工的一个优良品质。同时还要从过去的决策中学习,并不断调整点、线、面的平衡。这样有助于持续优化决断力的发挥,这样管理类员工可以更全面、灵活地运用决断力,使其在工作中更为有效和有针对性。

       二、 执行力

       文章中对于执行力的解释是:“执行力不仅单纯的一种能力,还是一个执行的体系”。执行力源于责任心,责任心决定执行力。责任就是对工作的坚守,有了责任心,就能时刻把工作挂在心上、抓在手上;有了责任心,就能做到工作件件有落实、事事有回音。个人认为,以责任之心来提高和强化执行力,凡事尽责、担责、明责、履责,工作上主动积极、干事担当,真正做到不推、不拖、不争、不靠,以***、专注、持续的执行力助推动企业的健康发展。如都江堰项目、中信大道项目等等都能代表我们公司的执行力。都江堰的一个项目政府要求在23日要完成现场的工作,要求全部完工撤场。但是我们在22号当天路灯的电源线都还没接完,如果时其他公司的话可能会找各种客观原因向政府沟通能不能晚上一两天亮灯。可是郑总没有这么做,没有去找这样那样的客观原因去解释。而是郑总在22号当天晚上召集所有员工突击灯杆的接线,然而屋漏偏逢连夜雨,当天晚上又下起了雨,给接线造成了更多的麻烦,我们有些家人们在没有雨衣的情况下依旧冒着雨在接线,没有一句怨言或者说等雨停了再接线这些说法,***终在所有力士达家人们的共同努力下按时保质保量的完成了政府下达的任务,在23号晚上实现全线亮灯。这种执行力,不仅是体现在工人上,而是要去打造组织的执行力。

       三、 理解力

       在企业中,员工所拥有的理解力当然非常有用的,因为企业的发展需要员工能够深入理解市场、客户和竞争对手的情况,找到创新的机会和解决问题的方法。拥有理解力的员工通常能够从不同的角度分析问题、理解问题的本质和原因,并找到解决问题的方法和方案。此外,理解力还能够提高员工的学习能力和适应能力,增强员工的专业素养和综合素质。有的员工理解力强,有的员工理解力弱。理解力强的员工,往往反应快,领悟力强,工作效率也会比较高。

       四、 与人连接力

与人连接力我认为是指员工在与人沟通和合作时,能够建立良好的关系并有效地协调工作的能力。公司的发展需要员工能够与同事、客户、合作伙伴等建立良好的关系,协调工作并实现共同的目标。优秀的管理人员需要具备组织内部、部门之间的横向理解力以及部门内部的纵向连接力,超强的工作连接力和超强的人员连接。这意味着管理人员需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力,能够与不同层级的员工建立良好的关系。同时,他们还需要理解公司的组织结构和业务流程,以便更好地协调不同部门之间的合作。

       在今后的工作中,我将继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予的管理作用,更好的带动分管部门的各项工作,保障集团分配的各项任务的顺利完成。作为一名中层管理人员,不能只靠说别人,一定要严格要求自己。“打铁还需自身硬”,管理者的职责是带队伍,管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是,敢讲真话,身体力行,做好表率,树立自己的榜样形象。这样的管理才更有说服力和执行力。

 

产品研发中心:王章科

                                               2024年1月1日




总部地址:四川成都温江区海峡科技园双新路1029号

集团官网:www.lishidagroup.com

集团总机:028-61703753

商务合作热线:19181758809

客户服务中心:17302843053


Top
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了